FAQ — Ce qui fait la différence chez Piv One
En quoi Piv One est différent d’un cabinet de financement classique ?
Je pars d’un état des lieux global de vos innovations.
Je définis ensuite la stratégie de financement la plus pertinente : choix du dispositif adapté, articulation de plusieurs leviers si nécessaire, et optimisation des taux mobilisables.
Pourquoi votre approche est plus efficace sur des sujets complexes ?
Parce que j’ai un background scientifique et une expérience terrain entre recherche, industrie et projets internationaux. Je peux challenger le fond technique, structurer une trajectoire réaliste, et anticiper les points faibles avant qu’un évaluateur ne les pointe.
Peut-on travailler uniquement sur le financement ?
Elle sécurise l’investissement. Le financement permet d’accélérer le projet ; la stratégie PI permet de transformer le résultat en actif (négociation, valorisation, avantage concurrentiel). Les deux se construisent mieux quand ils sont pensés ensemble dès l’amont.
Travaillez-vous aussi sur des projets collaboratifs (France / Europe) ?
Oui. Je structure les consortiums, la cohérence technique globale, la gouvernance et les contributions partenaires, pour répondre aux exigences des programmes nationaux et européens.
Avec qui travaillez-vous côté client ?
Dirigeants, responsables R&D et CFO. Mon rôle est aussi de créer une vision commune : aligner technique, budget, calendrier, et enjeux de valorisation.
Intervenez-vous uniquement sur le financement de l’innovation ?
Non.
Le financement est souvent le point d’entrée, mais mon approche part toujours de l’innovation elle-même : sa solidité scientifique, son positionnement stratégique et sa différenciation.
Le financement et la stratégie de propriété intellectuelle sont ensuite structurés comme des leviers au service du projet.
À quel moment intégrer la propriété intellectuelle dans un projet ?
Dès la phase de structuration stratégique.
Une analyse du paysage technologique et concurrentiel permet d’évaluer :
- le niveau réel de différenciation,
- les espaces d’opportunité,
- les risques d’antériorités,
- la cohérence entre protection et ambition marché.
La protection n’est pas une formalité administrative : c’est un outil de sécurisation et de création de valeur.
Remplacez-vous un cabinet de conseil en propriété industrielle ?
Non.
J’interviens en amont :
- identification des éléments protégeables,
- structuration stratégique,
- rédaction des fiches d’invention,
- définition de la stratégie de dépôt (périmètre, extensions, priorités).
La rédaction des brevets et la représentation devant les offices sont ensuite confiées à des cabinets CPI partenaires.
Votre approche est-elle adaptée aux PME ?
Oui.
Mon intervention est conçue pour les dirigeants de PME, responsables R&D et directions financières qui doivent arbitrer entre :
- ambition technologique,
- contraintes budgétaires,
- exigences des financeurs,
- pression concurrentielle.
L’objectif : prendre des décisions solides, en amont.
Quel est l’intérêt d’une approche intégrée Financement & PI ?
Une analyse unique sert de fondation aux deux stratégies.
Elle permet :
un alignement des équipes R&D, finance et direction,
une optimisation budgétaire grâce à la mutualisation des analyses,
un gain de temps en évitant les allers-retours et doublons,
des décisions cohérentes entre financement et protection.
Une seule lecture stratégique. Deux leviers coordonnés.
Cette approche a-t-elle été éprouvée ?
Oui.
Pendant 7 ans, le pilotage intégré financement & PI a permis :
43 M€ de financements publics obtenus,
500 brevets déposés dans 40 pays,
des dispositifs optimisés à l’échelle de l’ensemble des projets R&D.
Une méthode éprouvée, génératrice de temps, de cohérence et d’efficacité économique.